Drei Formen der Zusammenarbeit.

Mandate beginnen meist mit einem von drei Auslösern: eine Führungsposition wird kurzfristig vakant, eine neue Einheit soll aufgebaut werden, oder ein Team braucht eine ruhige Hand durch eine schwierige Phase. Der Stuhl ist ab der ersten Woche mit voller Verantwortung besetzt.

Onboarding ist kurz gehalten — der Stuhl ist entscheidungsbereit, nicht auf der Suche nach Kontext. Entscheidungen laufen im Wochenrhythmus mit der Geschäftsleitung. Eine Nachfolge wird früh identifiziert, durch das Mandat begleitet und formell übergeben.

Ziel ist, das Haus leichter zu verlassen, als es war — und die Schlüssel jemand anderem in die Hand zu geben.

Typische Rollen

• Director of Operations
• Head of Operations / Head of Supply Chain
• Programm- oder Projektleitung
• Product-Management-Rollen

Das Target Operating Model, die zusammengeführte Organisation, das Qualitätssystem, die Supply Chain, die KI-Transformation selbst — was sich ändern muss, ist bereits klar. Was knapp ist, ist die Kapazität — oder die nötige Distanz zum Thema, um es ehrlich zu liefern.

Scope wird beim Kick-off fixiert, Ergebnisse klar abgenommen, Entscheidungen im Wochenrhythmus. Die Arbeit findet innerhalb Ihres Teams statt, nicht daneben. Dokumentation entsteht gemeinsam mit den Menschen, die sie nach der Übergabe nutzen.

Target Operating Models funktionieren nur dann, wenn die Menschen, die sie betreiben, die Dokumentation selbst geschrieben haben.

Typischer Scope

• Target-Operating-Model-Design
• KI-Transformation — Operating Model, Workflows, Governance
• Post-Merger-Prozessharmonisierung
• Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001 / EN 9100 / 14001 / 45001)
• Supply-Chain-Aufbau in regulierten Umgebungen
• Wettbewerbliche Lieferantenauswahl und Onboarding
• Nearshoring und Service-Center-Aufbau

Aktiv auf der ganzen Bandbreite — mit KI (tägliche Nutzung im Team), durch KI (Automatisierung, Tooling, saubere Datengrundlagen) und für KI (Workflow-Neugestaltung, Governance, die Organisation von innen KI-bereit machen). Die meisten Mandate kombinieren zwei oder drei dieser Formen; reine Formen sind selten.

Ein Prinzip läuft durch alle: auf Ihren Rechnern, mit Ihren Daten, mit jemandem, der am Ende für das Ergebnis verantwortlich ist. Nichts liegt auf einem Vendor-Server, es sei denn, Sie legen es bewusst dorthin.

Die meisten KI-Pilotprojekte kommen nicht in der GuV an, weil niemand für das Ergebnis verantwortlich ist.

Typische Formate

• Workshop-Track · 5–8 Stunden je Stufe — Drei Formate vom ersten Setup bis zur Governance: Foundation, Builder, Strategist.
• Eingebettete KI-Arbeit · innerhalb eines Lead- oder Build-Mandats — Die KI-Ebene einer Operations- oder Transformationsarbeit.
• Automatisierungen · nach Aufwand — Konkrete Workflows, sauber ins Geschäft ausgeliefert.
• Datengrundlagen · nach Aufwand — Bereinigung, Pipelines, Knowledge Graphs dort, wo sie sich rechnen.

Den zugrunde liegenden Standpunkt lesen — warum die meisten KI-Einführungen nicht in der GuV ankommen