Interim · Beratung · KI-Enablement · Berlin
Operations, Transformation und KI —
aus einer Hand.
Ich bin Peter Matysiak — Operations- und Transformationsberater mit Sitz in Berlin. Zwölf Jahre Erfahrung darin, Teams zu führen und Prozesse im Konzernumfeld zu gestalten, dazu aktuelle Praxis aus der direkten Arbeit mit KI-Agenten. Ich unterstütze Führungskräfte in Konzern und Mittelstand dabei, beide Welten zusammenzubringen.
Über mich
Ein erfahrener Operator, mit KI in der eigenen Praxis.
Mein Hintergrund ist Operations-Führung im Konzernmaßstab — vom Qualitätsmanagement in der Luftfahrt bei Altran, über Post-Merger-Qualitätsarbeit innerhalb der deutschen Organisation bei Capgemini Engineering, bis zur operativen Leitung von vier Service-Einheiten bei der Auto1 Group.
Ich nutze KI seit 2024 im Alltag. Was sich 2026 änderte, war die agentische Modellgeneration — die Arbeit verschob sich vom Prompten zum Führen. Seitdem arbeite ich direkt mit KI-Agenten — nicht als Entwickler, sondern aus der Perspektive eines Operations-Verantwortlichen. Die Überraschung war nicht, dass KI leistungsfähig ist. Die Überraschung war, wie viel von dem, was menschliche Teams funktionieren lässt, auch für KI-Teams gilt — und wo die Unterschiede liegen.
Ich arbeite mit Führungskräften in Konzern und Mittelstand, die das nächste Kapitel sauber aufsetzen wollen: jemand, der in eine Director-Rolle einsteigen, Operations neu aufstellen oder einem Team helfen kann, KI im Alltag tatsächlich zu nutzen. Der gleiche Anspruch in allen drei Fällen.
Leistungen
Wege der Zusammenarbeit.
Mandate nehmen in der Regel eine von drei Formen an. Ihnen allen gemeinsam ist der Ansatz: das Ziel zuerst klären, die Arbeit ehrlich liefern, ein Team zurücklassen, das ohne externe Unterstützung weitermachen kann.
Lead
Eine Führungsposition ist kurzfristig vakant, eine neue Einheit wird aufgebaut, oder ein Team braucht eine ruhige Hand durch eine schwierige Phase. Director- oder Head-of-Position, volle Verantwortung, gecoachte Nachfolge.
- Director- / Head-of-Rollen
- Wochen bis Monate, bevorzugt vor Ort
- Jedes Mandat endet mit einer gecoachten Nachfolge
Build
Operations, die unter realer Last halten. Target Operating Models, Post-Merger-Arbeit, Qualitätssysteme, Supply Chain — im Scope definiert, sauber geliefert und vom Team dokumentiert, das sie später betreibt.
- Projekte zwischen drei und neun Monaten
- Scope beim Kick-off fixiert, Ergebnisse abgenommen
- Dokumentation gemeinsam mit dem Team, das sie nutzt
Multiply
Aktiv auf der ganzen Bandbreite — mit KI, durch KI und für KI. Team-Enablement, Automatisierungen, Datengrundlagen oder die KI-Ebene innerhalb eines größeren Mandats. Auf Ihren Rechnern, mit Ihren Daten.
- Team-Enablement: Foundation, Builder, Strategist
- Automatisierungen und Datengrundlagen
- Eingebettete KI innerhalb von Lead- oder Build-Mandaten
So arbeite ich
Einige feste Grundsätze.
Hands-on, keine Slide-Ware.
Ein funktionierendes System in den Händen des Teams schlägt einen Foliensatz im Ordner. Was ausgeliefert werden kann, sollte ausgeliefert werden.
Anbieterneutral von Grund auf.
Ich verkaufe keine Plattform. Ich arbeite mit den Werkzeugen, die Ihre Organisation bereits hat — oder helfe Ihnen, eines aus den richtigen Gründen zu wählen.
Aus dem Operator-Stuhl.
Tief genug, um eine Architektur zu beurteilen; nicht so tief, um sie wie ein Ingenieur zu verteidigen. Die Perspektive liegt bei der Geschäftsführung.
Eingebauter Ausstieg.
Jedes Mandat schließt das Coaching einer Nachfolge ein. Ziel ist, das Haus leichter zu verlassen, als es war — und die Schlüssel an jemand anderen zu übergeben.
Ausgewählte Mandate
Eine Auswahl aktueller Arbeit.
Die meisten Mandate bringen ein gewisses Maß an Vertraulichkeit mit sich, daher sind die Beschreibungen bewusst generisch gehalten. Die vollständige Liste der öffentlich darstellbaren Mandate findet sich auf der Seite Über mich.
Fragen vor dem Gespräch
Vier ehrliche Antworten, vorab.
Was genau macht Peter Matysiak?
Drei Dinge, ein Ansatz. Interim-Führung auf Director- oder Head-of-Ebene, wenn eine Position offen ist oder eine Einheit eine ruhige Hand braucht. Operations-Beratung zu Target Operating Models, Post-Merger-Arbeit, Qualitätssystemen und Supply Chain in regulierten Umfeldern. KI-Enablement für Teams, die vom Prompten zum Führen von Agenten wechseln müssen — meist eingebettet in eine der ersten beiden Mandatsformen.
Wann ist ein Interim-Operations-Director sinnvoller als eine Festanstellung?
Wenn die Zeit knapp ist, der Scope abgegrenzt ist und Entscheidungen fallen müssen, bevor eine reguläre Besetzung Ergebnisse produziert. Typische Auslöser: ein ungeplanter Abgang, der Aufbau einer neuen Einheit, eine Transformation, die an Tempo verloren hat, oder ein Programm, das auf eine Festbesetzung wartet, aber nicht stillstehen darf. Jedes Mandat endet mit einer gecoachten Nachfolge — der Ausstieg ist von Tag eins Teil des Plans.
Was bedeutet „KI-Enablement“ hier — Training, Beratung oder Implementierung?
Alle drei, je nachdem, was das Team braucht. Foundation-Workshop für ein Führungsteam, das noch nie einen Agenten gesteuert hat. Builder-Track für Teams, die Automatisierungen auf ihren eigenen Systemen mit ihren eigenen Daten aufbauen wollen. Strategist-Track für Entscheidungen auf Geschäftsführungsebene. Anbieterneutral — es gibt keine Plattform zu verkaufen. Oft eingebettet in ein Lead- oder Build-Mandat, nicht als isolierter Workshop.
Konzern oder Mittelstand?
Beides. Die Referenzen reichen von der 13.000-Mitarbeiter-PMI bei Capgemini über 50-FTE-Einheiten bei Auto1 bis zu Scale-ups wie Octopus Energy. Der Mittelstand ist allerdings der Ort, an dem das KI-Enablement-Gespräch derzeit am dringendsten ist — Budgets sind enger, Anbieterrisiken höher, und die Lücke zwischen Pilotprojekt und GuV ist dort, wo die meisten Initiativen stecken bleiben.
Sprechen wir
Ein dreißigminütiges Gespräch klärt die Frage meist.
Nennen Sie den Auslöser — eine unbesetzte Führungsposition, ein steckengebliebenes Transformationsprogramm, ein Team, das KI richtig einsetzen möchte — und wir finden im selben Gespräch heraus, ob diese Praxis die richtige für Sie ist oder wer es besser könnte.
- E-Mail peter.matysiak@pleaple.com
- Telefon +49 176 708 62157
- Ansässig in Berlin, Deutschland
- Sprachen Deutsch · Englisch · Polnisch
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